在當今這個(gè)競爭越來(lái)越激烈的時(shí)代，企業(yè)如何控制成本，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)提升產(chǎn)品競爭力，是國內大多數企業(yè)都普遍存在的難題。東莞怡品五金彈簧廠(chǎng)現將自己的成本控制心得來(lái)跟大家分享一下，希望能對各位新老客戶(hù)朋友有所啟發(fā)。
東莞怡品五金彈簧廠(chǎng)是一家有著(zhù)10多年生產(chǎn)經(jīng)驗的彈簧企業(yè)，專(zhuān)業(yè)設計生產(chǎn)各種拉簧、扭簧、壓簧、異型彈簧、汽車(chē)彈簧、手機彈簧、線(xiàn)成型等彈簧，在2008年金融風(fēng)暴中倒閉了無(wú)數的彈簧廠(chǎng)家，而怡中彈簧卻逆流而上，越做做強，反而擴大了生產(chǎn)規模，并和多家世界500強企業(yè)達成合作（如韓國LG），靠的就是控制成本來(lái)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)增加優(yōu)勢?，F在來(lái)跟大家分享一下企業(yè)的7大浪費現象。
1 庫存浪費
2 制造過(guò)多或過(guò)早的浪費
3 不良品的浪費
4 搬運浪費
5 加工浪費
6 動(dòng)作浪費
7 等待浪費
